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爱奇艺pps爱奇艺启动品牌整合非视频业务沿用PPS

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来源: 作者: 2019-05-17 14:10:54

1 : 爱奇艺启动品牌整合 非视频业务沿用PPS

网易科技讯 6月6日消息, 本日,爱奇艺公司宣布品牌整合战略启动,爱奇艺公司具有的两个视频服务品牌“爱奇艺”和“PPS”将统1整合为“爱奇艺”。

爱奇艺方面表示,根据此次品牌升级计划,基于PC、移动、互联网电视的各类产品将升级统1为以爱奇艺为唯1品牌的产品和服务。

不过,爱奇艺方面称,在非视频服务品牌,例如网络游戏等业务,将继续使用PPS品牌发展。

2013年5月,爱奇艺和PPS宣布合并,以后,PPS与爱奇艺已完成了基础的整合,包括会员登录帐号、广告投放系统、内容生产后台、融会P2P与CDN的HCDN技术等效果将在后几个月中逐1显现。

根据2014年1⑷月艾瑞iUserTracker和mUserTracker数据显示,爱奇艺PPS在PC端、移动终真个综合市场份额连续4个月位于中国互联网视频行业第1名。(徐国允)

2 : 爱奇艺与PPS快速完成整合 协同效应最大化

网聚知识(loach.net.cn)5月27日讯 爱奇艺今天正式对外宣布,与PPS团队的整合工作已全部完成,合并后的爱奇艺将在财务、法律、人事等层面实现统1管理。

同时宣布的还有1项新人事任命:原爱奇艺高级营销副总裁王湘君升任首席营销官(CMO),全面负责爱奇艺和PPS品牌管理、广告销售工作。

爱奇艺CEO龚宇对此表示:“此次团队整合工作,旨在最大限度发挥爱奇艺、PPS协同效应的同时,保持两个品牌各自优势特点和团队的灵活性。构造PPS核心价值团队不但保持原来的组织架构不变,而且将扩充人员、加大投入以发挥行业竞争优势。”

据了解,5月7日爱奇艺宣布全资收购PPS,5月24日顺利完成交割,在短短不到20天时间内就完成了组织架构梳理、团队整合等各项工作。早在收购之初,爱奇艺CEO龚宇就表示,PPS强于客户端,爱奇艺强于网页端,双方互补性非常强,整合起来并不是外界想象得那末复杂,双方只需要1个月时间就能够将广告、后台技术买通,融会速度会超过外界想象。

照目前情况来看,爱奇艺的整合速度10分惊人,充分显示出龚宇对爱奇艺的高度重视和期望,但整合后的爱奇艺将如何发挥协同作用,对全部视频行业的影响如何,还有待进1步视察。(文/龚进辉)

3 : 爱奇艺收购PPS以后:整合仅需30天将上马UGC

【TechWeb报导】5月8日消息,昨天,百度出资爱奇艺以3.7亿美元收购已有8年创业历史的PPS视频业务,这桩国内在线视频领域的收购案终究落定。在稍晚举行的媒体见面会上,爱奇艺CEO龚宇,PPS两位开创人徐伟峰和张洪禹接受了媒体采访。

龚宇强调爱奇艺和PPS的整合调剂重点在“人”,最多30天就可以完成整合,另外合并后,爱奇艺也将涉足视频UGC业务,未来移动端爱奇艺和PPS的差异化或将根据用户来辨认。

整合重点在“人”团队重合度仅10%

爱奇艺收购PPS为现金交易,原PPS投资方和开创人全部退出。合并后,新公司为新的团队包括原爱奇艺团队、原PPS团队,和合并以后新进入的优秀员工重新发放期权。

龚宇将出任新爱奇艺公司CEO, PPS开创人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,张洪禹将负责PPS技术产品,徐伟峰负责新公司创新型业务拓展。

对合并后两个公司面临的整合问题,龚宇信心满满:“两个品牌的整合最多310天足矣。”同时,龚宇也不忘调侃1下优酷土豆的整合进入第3个100天。

在龚宇看来,双方整合的关键和重点在“人”。“不出现大的人员调剂,变成团队稳定、延续发展的状态,就能够认为是整合完成了。”

据龚宇介绍通过与PPS1年多的接触,并终究完成收购,很重要的1个缘由是爱奇艺和PPS双方有着共同的企业文化基因和价值取向,比犹如为创业公司的豪情和对创新的执着,这为快速整合创造了可行的客观条件。

另外,爱奇艺专注于长视频,而PPS专注于客户端视频,双方在业务上重合度低,互补性强,前爱奇艺和PPS的员工人数均为千人左右,龚宇称双方业务团队重合度仅为10%,整合期间大范围裁员基本不可能存在,但人员少许的调剂肯定存在。

“互联网公司每一年10%以下离职率就属于极度优秀的企业,离职率20%到30%多属正常现象,所以就算整合中10%的人全调动了,也是属于互联网企业的正常范围,算不上大的调剂。”

上马UGC或为差异化铺垫

区分于优酷土豆合并后非常强调优酷走主流大气线路、土豆走年轻个性线路的内容差异化定位,对整合后的爱奇艺和PPS在内容上的差异化定位,龚宇并没有给予过量论述。

但龚宇介绍,合并后新的爱奇艺公司(PPS为爱奇艺子品牌)在视频内容上会做3方面的布局,1是正版长视频,2是会强化自制剧,3是将启动UGC业务。另外,还会从百度贴吧、百度搜索、百度音乐为新公司导入更多流量,全面扩充视频容量。

其实,爱奇艺在过去3年发展中1直强调专注正版长视频,不做UGC,龚宇也屡次在公然场合谈到爱奇艺的成功因素时认可“专注”正版长视频的决策。对爱奇艺为何也要启动UGC业务,龚宇表示,PPS在UGC内容方面已做了1年多的时间,已积累了非常大的视频数量。希望把这类优势移植到爱奇艺,并且利用百度搜索的资源,构成良性的价值链的1部份。

而这也就意味着爱奇艺和PPS双方都会做上述3方面的视频内容。在PC端,双方还可以通过用户使用习惯的不同,做网页端和客户真个差异化定位。那末在移动端,在整合后实现资源同享的爱奇艺和PPS移动客户端均运营的情况下如何实现差异化定位呢?

龚宇回答得比较委宛,“我觉得品牌的定位差异不是说出来的,是给用户提供的服务的差异来决定的,这是1个长时间的工作。”

而张洪禹的回答无疑更加直接,他表示,不管是PC端还是移动端,屏幕大小都是有限的,而视频内容相对是无穷的,未来爱奇艺和PPS移动客户真个差异化将体现在给不同的用户提供差异化的视频推荐和首页视频展现等。“视频的未来1定是随着人走。”

到此,爱奇艺和PPS如何进行双品牌运营的轮廓业务勾画出来。究竟是先做差异化定位,以吸引不同的用户人群的优酷土豆模式好,还是先了解用户差异性,再投其所好的爱奇艺PPS模式更优?在优酷土豆合并进入第3个100天,爱奇艺PPS尚在蜜月期的这个时间点,我们还无从评判。

继优酷土豆合并以后,爱奇艺和PPS的合并势必引发国内视频行业新1轮的整合潮。不管是范围比拼还是模式探索之争,国内视频行业离进入“无聊”的行业成熟期都还有光阴。(宁萌)

4 : 爱奇艺统1视频品牌:非视频业务沿用PPS

新浪科技讯 6月6日上午消息,爱奇艺和PPS整合以后,1直保持双品牌运营。本日爱奇艺宣布品牌整合,视频业务品牌“爱奇艺”和“PPS”将统1整合成为“爱奇艺”。

与此同时,非视频服务品牌例如网络游戏等业务,将继续使用PPS品牌发展。

据介绍,根据此次品牌升级计划,基于PC、移动、互联网电视的各类产品将升级统1为以爱奇艺为唯1品牌的产品和服务。

爱奇艺对整合品牌的解释是“集中品牌优势,提升媒体价值”。

与PPS合并后的爱奇艺延续在移动端发力,据爱奇艺主管移动和增值业务的高级副总裁杨向华本日流露,目前爱奇艺移动端流量占比已超过总流量的60%,来自移动视频广告的收入占广告总收入超30%。

除发力移动端,自制内容也是爱奇艺的重点,从优酷挖来的高晓松脱口秀栏目《晓松奇谈》本日将正式在爱奇艺上线。该节目作为世界杯自制内容重点,将亲赴巴西进行节目制作。而在昨日,爱奇艺与时尚资深人士瘦马签约工作室,将推出《时尚江湖》栏目,这也是继马东、刘春、高晓松以后的第4个工作室。(林明)

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